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  　　培訓涵蓋在移門衣柜專賣店經(jīng)營管理的方方面面，員工能力的強弱、業(yè)績的高低，80%的責任在店長。為什么這樣說呢？一般來講，店長會面試每一個進店的員工，對新進員工的能力有基本的了解，因此，員工如果在開展業(yè)務上有不足，是要送去培訓的；如果不具備送出去參加培訓的條件，那就得店長自己來培養(yǎng)，培養(yǎng)的效果好不好，也就在店長是不是用心了（移門衣柜店導購培訓）。

　　為什么說不是集中起來講課才叫培訓。因為在移門衣柜衣柜專賣店經(jīng)營管理過程中會遇到各種各樣的問題，你遇到問題了就要想辦法解決，這個解決的過程其實也是一種培訓的方式。過去的優(yōu)良傳統(tǒng)：師傅帶徒弟，做好傳幫帶，而這個過程一般你是不可能事先預知的。當然，我們可以事先就一些主題做好準備和安排，將大家集中起來一起進行交流培訓?

我們再來看看移門衣柜行業(yè)中的一種現(xiàn)象：經(jīng)常有同行到專賣店來問價和了解情況，店里面的人員其實看得很明白。這個時候店里員工的反應，就立馬體現(xiàn)出小品牌和大品牌的本質區(qū)別。二者的做法是絕然不同的（移門衣柜店導購培訓）。
小品牌的員工立馬會橫眉冷對：“你們是不是同行？是同行……”只差將“出去！”說出來了。而大品牌的員工會像對待顧客一樣進行熱情接待。進來任何一個人，不管是什么人，都當成用戶來看。因為大家都知道，我們的專賣店一天進不了幾個人！進來的每一個人，那都是練兵的機會啊！你可以給他介紹企業(yè)文化，介紹品牌與產(chǎn)品的一些優(yōu)勢，說不定他（同行）被你說動了、跳槽過來也不一定呢！其實專賣店可以將這個過程當作一次培訓的機會。
以上這些差別就是培訓帶來的。大品牌一般有系統(tǒng)的培訓，并且做得扎實到位，還經(jīng)常檢查；而小品牌則沒有這些培訓，員工也基本沒有這些意識，主要還是店長沒有這個意識。而這些培訓實際是隨時隨地進行的，不局限于室內(nèi)的集中培訓。小到每天的早會或晚會（如“日清會”）的培訓、在顧客從進店到最后安裝完成的環(huán)節(jié)中的傳幫帶，大到每周、每月的例會。只要有機會，就要給員工培訓，讓他們不斷的提升和成長（移門衣柜店導購培訓）。
在移門衣柜的專賣店培訓方面，我們要換一種思維，經(jīng)常性的創(chuàng)造出培訓的機會來培養(yǎng)員工，提升他們的技能，讓他們發(fā)自肺腑的覺得跟著老板干有前途！